上个月在卢卡巴里·韦米勒的PCMC, 意大利, 会议室里一直摆满了葡萄酒, 袋装面食, 几盘饼干, 移动电话, 帕玛森芝士, 帕尔玛火腿, 脖子上的领带, 书, 电子设备及其他.
每年, 当供应商给总经理塞尔吉奥·卡塞拉(Sergio Casella)和其他高管送去节日礼物时, 他们被放在一个房间里，直到圣诞节前几天举行一个特别的活动. 今年的大日子是12月23日. 在那一天, 他们将举行抽奖，将礼物分发给团队成员，这样每个人都能至少带一份礼物回家.
“每个人都应该得到一些回报，”塞尔吉奥解释说. “外围十大菠菜app的员工一直在付出. 他们所给予的应该得到回报.”
1999年底，塞尔吉奥来到这家拥有120名员工的公司, 来自供应商和供应商的礼物通常由收到礼物的高管们享用. 改变这一传统，将礼物平均分配给所有团队成员，这是塞尔吉奥展示他想成为的那种领导者的第一个方法.
当被要求总结他的领导哲学时，塞尔吉奥说:“我在我的位置上服务。. “作为领导者，我的工作就是照顾好外围十大菠菜app的员工. That means being willing to sacrifice—sometimes, big things; sometimes, small things–for them.”
真正人类领导力的忠实拥护者, 塞尔吉奥表示，巴里-韦赫米勒将人放在核心位置的新领导模式“在欧洲并不常见”. 在这里，常见的管理实践是关注数字和过程，并将人视为过程中的工具.”
当塞尔吉奥接管意大利pcmc公司的领导权时, 该公司在财务上面临挑战，其收入比主要竞争对手低约1.5亿欧元. 因为将以人为本的实践应用到业务中, 该公司已经反弹，其设备收入今天“非常接近外围十大菠菜app的主要竞争对手”.”
塞尔吉奥将这种转变归功于他每天的承诺，即“创造一种工作环境和工作方式，让人们带着自己所做的事情回家，并乐于为一个已知的、共享的企业设计做出贡献。,他分享道. “所有这一切都是由人民和这些原则实现的, 是什么让他们觉得自己很特别，能够做出非凡的事情.”
2014年，塞尔吉奥写了一本书 , La morale aziendale, 关于这种新的以人为本的领导方式, 他说, 其实根本就不新鲜，而是根植于西方哲学教义。“外围十大菠菜app之前一直有这些原则，但没有从这个角度和这个目的来看待它们?.”
他的书的目标之一是从欧洲的角度对这个问题进行解释. “在欧洲，历史对外围十大菠菜app非常重要. 外围十大菠菜app总是在寻找与过去的联系——希腊、罗马和欧洲哲学家——来帮助外围十大菠菜app理解现在.塞尔吉奥认为，指出这位受人尊敬的哲学家对这种“令人难以置信的现代和新鲜的领导模式”的影响，将有助于传达采用以人为中心的商业实践的有效性，而不仅仅是利润.
今年8月，塞尔吉奥在2016年巴西Conarh大会上分享了“真正的人类领导力”的概念, 在圣保罗举行了一次大型会议，重点讨论人力资源实践, 以及库里提巴的波西蒂沃大学. “我很荣幸能够向新的观众传播巴里-威米勒采用的这种领导模式的好消息，因为它有可能改善这么多人的生活.
“如果人们接受了一种关怀的态度，那么他们会给予多少回报，这是令人惊讶的,他指出.
他说 
以榜样为榜样时的态度, 毅力, 和, 最重要的是, 一致性, 用新的光照亮一切，带来意想不到的结果.”
塞尔吉奥认为，商业领袖总是有机会做一些小事，向他们的团队成员展示他们对他们的关心.
他回忆起有一次工厂里的一台设备坏了，需要一个制造小组的成员通宵修理.
“我告诉他，‘我不能做你做的事，但我会熬夜支持你.“如果他必须留下，那么我也会留下.”
他认为，伟大的领导力是通过每天的小行动来体现的，随着时间的推移，这些行动会增加信任.
“重要的是你做什么，而不是你说什么，”他说.
最近，塞尔吉奥和他的高级领导团队在很大程度上履行了他们的诺言. 面对挑战，成长的业务，以满足未来的市场需求, 他们想出了一个把员工放在首位的解决方案:一个旨在释放团队成员潜力的新工厂.
“外围十大菠菜app想要一个能够激励和支持他们的环境，因为外围十大菠菜app都必须非常努力地实现外围十大菠菜app的增长目标,塞尔吉奥说。.
他们发起了“以人为本，推动公司发展”的倡议，并动员了来自整个企业的团队成员，创建了一个新的高功能工厂，以满足每个人的需求.
一如既往地, 新工厂的目标是为员工提供一个舒适的工作场所，让团队成员可以尽其所能地工作，并通过可持续发展来保证未来, 繁荣的商业.
“每个人都对如何组织设施提出了意见, 什么样的办公室和家具啊, 甚至办公室的位置，以优化整个工厂的价值流动. 简而言之，这是他们的工厂。.
“真正人性化领导力的两个主要组成部分是可持续的商业模式和关心他人. 这些都不是新概念，但在这个过程中，企业不再关心人了。. “现在是企业重新找到方向的时候了.”