播客:查普曼的马特·怀特 & Co. 在反馈

向团队提供反馈是领导者最重要的职责之一. 没有它，你的团队如何在各自的角色中成长? 他们如何从自己的经历中学习?

Matt what和Sara Hannah的 查普曼 & Co. 领导学院 讨论了反馈的主题 他们网站上的一篇博文.  当他们要求人们告诉他们向团队提供反馈的意义时, 人们的反应是:

• 提高性能
• 解决不当行为
• 提高效率
• 因为是时候给某人做年度总结了
• 鼓励你想要看到更多的行为

正如马特和萨拉在他们的帖子中所说，“共同的主题是改变.”

简单地说, 外围十大菠菜app给予反馈的目标是行为发生改变，接受者可以做得更多, 做得更好, 或者做不同的事. 现在，如果我让你想想你遇到过的最好的领导, 专业或个人, 你可能会说，他们给你的反馈有助于你的成长. 然而, 《外围十大菠菜app》最近对商界领袖进行的一项调查显示, 44%的人认为给予负面反馈是有压力或困难的，21%的人承认他们根本不会这样做.

So, 如果反馈是外围十大菠菜app作为领导者角色的必要组成部分，外围十大菠菜app个人也看到了它的好处, 为什么给予这么难?

这是马特和萨拉听到的:

• 害怕破坏关系
• 感觉不舒服
• 不知道怎么做
• 不要让他们失去动力，尤其是当他们在其他领域表现的时候
• 我没有时间，或者我不确定合适的时间
• 我不知道他们会有什么反应，我也不擅长处理情绪上的冲突
• 不愿专门向同事或领导提供反馈

给予有效的反馈是非常重要的. 我鼓励大家 阅读这篇博客的其余部分，了解更多, 它还详细介绍了三种方法来克服不提供反馈和建议的原因，以帮助提高其有效性.

但如果你想深入了解，查普曼 & Co. 最近举办了一个关于反馈的网络研讨会. 您可以在这里查看完整的网络研讨会, 但如果你想听剪辑版的网络研讨会, 你可以在本周的everyone Matters播客中听到Matt what谈论反馈.