对于一些, 随着外围十大菠菜app开始看到知名媒体和科技公司大量裁员的报道，这个假期将会变得不那么愉快和光明.
关于目前的情况和假期期间的裁员， 《外围十大菠菜app》报道:
12月份高于平均水平的裁员数字往往源于企业试图调整成本，并在新的一年里重新启动新的资产负债表. 今年, 一些公司领导人担心利率上升和乌克兰战争, 除了供应链问题和全球商品和服务需求疲软之外, J说.P. 他是咨询公司Forrester Research 公司 .的副总裁兼首席分析师.
他说:“他们希望为2023年的成功建立资金基础。. “可以肯定的是，尚未裁员的科技公司正在仔细考虑是否要裁员. 在接下来的几周内看到更多的裁员并不令人惊讶.”
外围十大菠菜app生活在一个缩减开支的时代, 正确的规模和重组是提高财务绩效的常见做法, 然而，这些高管和董事会是否认真考虑过，它是如何给受影响的人带来高度压力和焦虑的? 他们是否考虑过对剩下的人造成的附带损害?
在我看来，“为成功建立财务”听起来更像是董事会希望利用不确定性来“削减成本”.但无论何时，外围十大菠菜app都要削减成本,，最终意味着“牺牲团队成员的信任和生计，满足投资者的需求。.”
我相信，在这些董事会中, 他们谈论的是它将如何满足分析师和投资者的期望，而不是它将如何影响患者的生活.
最后的手段
我最近读到 an 公司. 一篇关于Facebook母公司Meta裁员的文章以及他们的领导团队是如何处理裁员的.
Meta首席执行官马克·扎克伯格宣布了这一消息 在给所有团队成员的消息中 我想强调他说过的几句话:
我想对这些决定负责，对外围十大菠菜app如何走到今天这一步负责. 我知道这对每个人来说都很艰难，我对那些受到影响的人特别抱歉……
没有什么好办法来裁员, 但外围十大菠菜app希望尽快将所有相关信息提供给您，然后尽外围十大菠菜app所能支持您度过难关……
我认为裁员是最后的手段, 所以外围十大菠菜app决定在解雇队友之前控制其他成本来源……
这是一个悲伤的时刻，这是没有办法的. 对于那些即将离开的人，我想再次感谢你们为这个地方所做的一切. 如果没有你们的努力，外围十大菠菜app就不会有今天的成就，我很感激你们的贡献.
对于那些留下来的人，我知道这对你们来说也是一个艰难的时刻. 外围十大菠菜app不仅要和曾经密切合作过的人告别, 但你们中的许多人也对未来感到不确定. 我想让你们知道，外围十大菠菜app做出这些决定是为了确保外围十大菠菜app的未来是强大的.
更不用说Facebook业务中更有问题的方面了, 与其他知名科技公司的公开情况相比, 至少扎克伯格的信息表现出了坦率和敏感.
裁员 应该 在所有其他选择都已用尽之后，成为高管和董事会的最后手段. 此外，外围十大菠菜app的高层领导和董事会成员 应该 承认外围十大菠菜app在这次失败中所扮演的角色，并以尽可能多的同情心来处理这种转变.
不幸的是，这种情况并不常见.
对人类的影响
当董事会顾问或高层领导建议裁员是实现财务目标的必要条件时, 或者进行分析师预期的结构性成本调整, 在我看来，传统的思路是关注投资者，而不是关注企业中的许多利益相关者. 我怀疑是否有人真正讨论过这些裁员计划对人类的影响.
事实上，对人类的影响可能是相当昂贵的. 在斯坦福大学教授杰弗里·普费弗的书中， 渴望薪水, 他引用了大量的研究表明，裁员会对那些被解雇的人造成不利的健康后果, 还有那些留下来的人, 包括更高的死亡率.
普费弗还指出，裁员往往不能达到恢复公司财务健康的预期目的, 尤其是以那些受伤害最深的人为代价.
他说:
如果裁员能改善公司业绩, 那么，裁员造成的身体和心理疾病的成本以及增加的医疗保健支出将需要与裁员带来的经济利益相平衡。. 因此，成本和收益不一致.
对财务健康的单一关注往往会对那些受到领导者决策影响的人的身心健康视而不见.
讨论团队成员健康和安全的影响应该与讨论财务健康并行. 对所有利益相关者的影响应该被牢记，而不仅仅是股东.
上公共汽车
几年前, 商业圆桌会议发表了一份声明，称企业需要将关注的焦点从股东转移到所有利益相关者.
外围十大菠菜app现在所处的时代为公司董事会和高管团队提供了渴望采用这种方法的机会, 这与Barry-Wehmiller的愿景非常一致: 外围十大菠菜app衡量成功的标准是外围十大菠菜app对人们生活的影响.
这需要持续关注业务模型和组织设计的活力, ——始终挑战它——以确保它为所有利益相关者创造价值和安全.
我在所有演讲中使用的一个商业比喻是对吉姆•柯林斯(Jim Collins)开创性著作中的一个观点的回应, 从优秀到卓越.
他在书中说:“关键是让合适的人上车。”
但这不仅仅是让合适的人上车, 我相信是要造一辆安全的巴士, 你的商业模式是什么. 然后你需要司机, 你的领导, 谁知道如何安全驾驶，知道自己要去哪里. 然后你邀请的所有人都会没事的.
所以，这不仅仅是“合适的人”.“同样重要的是，外围十大菠菜app有一个商业模式，让外围十大菠菜app的员工对外围十大菠菜app组织的未来充满希望! 它让外围十大菠菜app的人民有机会抚养孩子, 买房, 在某种安全感和舒适感中生活.
维护引擎
在我从 管理 to 领导我觉得裁员只是工作的一部分. 这不是针对个人的，只是当你面临财务挑战时你会怎么做. 我从来没有学过，也没有考虑过对人们的影响.
表面上看, 通过简单地观察工资和福利的减少，很容易计算出对收入的影响. 但我学到的是，你无法计算那些被释放者的生活所受到的影响，也无法计算那些被释放者的信任和安全所受到的附带伤害.
请记住，88%的团队成员觉得他们工作的组织并不关心他们! 当人们被视为可消耗的“成本”时，这种情况肯定会发生，而外围十大菠菜app的观点是，他们都是某人的宝贝孩子，应该像外围十大菠菜app希望自己的孩子那样被对待
几年前, 哈佛大学的教授们在Barry-Wehmiller公司写了一篇关于以人为本文化影响的案例研究. 在一次领导力活动上，它被介绍给约160名全球高管时，我就在现场.
我坐在房间里，看着他们讨论外围十大菠菜app的案例研究一个多小时. 最后, Jan Rivkin, MBA项目的主席, 对这群人说, “Barry-Wehmiller的成功是因为它的文化还是战略?"
他们又讨论了大约10分钟，然后投票. 75%的人认为Barry-Wehmiller的成功是因为外围十大菠菜app的文化.
然后简问我怎么想. 我站在一群杰出的全球高管面前说, “我理解你为什么认为外围十大菠菜app的文化是外围十大菠菜app持续创造价值的基础, 但让我告诉你我的观点.
“外围十大菠菜app30年来股票价值复合增长率超过10%的记录的基础是，外围十大菠菜app在20世纪80年代末建立了一个强大的商业模式，外围十大菠菜app坚持这个模式，核心战略重点是市场平衡, 技术和客户与金融稳定相结合”
外围十大菠菜app的商业模式是外围十大菠菜app的引擎. 外围十大菠菜app的文化是优质的燃料，使发动机发挥其设计者的潜力!
安全的目的地
在外围十大菠菜app对那些在外围十大菠菜app照顾范围内的人的管理, 外围十大菠菜app必须不断确保外围十大菠菜app有一个强大的商业模式，让外围十大菠菜app的团队成员有一种就业安全感，这样他们就能对未来有一个坚实的希望，并以这种财务安全感来规划他们的生活.
现在是时候让外围十大菠菜app的商业领袖和他们的董事会考虑团队成员减少对财务的影响，以及对员工的影响. 这些人信任他们的领导，只是想知道他们的健康和财务安全与公司的投资者一样重要.
如果高管和董事会把他们照顾范围内的每一个人都视为某人的宝贝孩子, 如果外围十大菠菜app承担起领导的重任, 领导者会有意识地参与持续改进和运营效率，以避免伤害员工的做法.
然后，公共汽车上的每个人都会到达外围十大菠菜app要去的地方. 在一起. 安全.